不久前，中國機床液壓機企業邁出國門，去日本留學是許多企業家謀求擴大發展，“中國夢”，和“中國制造”的創業夢許多企業試圖乘坐，但不幸的是，許多制造商“嗆水”，然而，從中國“制造”到“創造”實現跨越式發展，以及如何思考和行動？

 

聯想電腦在近年來的快速發展，通過收購全球個人電腦業務已逐漸成為一個全球知名企業之一，你會讓人聯想到“中國夢”？審查的夢想的時候，你在想些什么？

 

機床液壓機工業瞻望聯想電腦：2000，用了約十的年輕管理人員參觀硅谷美國微軟，英特爾它巨頭，確立了“協會于十年進入世界著名品牌“野心從此，國際化已經成為我的不懈追求夢想，也成為聯想12年的發展

 

2004，聯想收購電腦業務通過這次合并，聯想從當地中國公司，已成為企業國際化合并前的3美元到3美元，從000000000000000000到7年，我們的營業額高達9倍，打破行業并購成功率高達75%，為中國企業在海外建立模型在成功收購日本的聯想，necpc，德國medion，巴西商業性消費支出，并成立一個聯合創業公司，近獲得的炻公司，進一步提高綜合競爭力在海外協會

 

連想夢想，這是令人印象深刻的故事和細節？

 

機床液壓機行業：購置電腦是一個重要的步驟，國際化的聯想，但一波三折采集過程一些公司找聯想，是2002的第一個時間我們沒有一個明確的發展戰略，主要在中國嘗試多元化發展，沒有任何承諾2003年底，到我們這里來，我們認為這是一個機會，終于開始了他們的第一輪會談業務，它有更深的理解，做決定

 

在交易完成后，我們仔細地預測和評估可能面臨一些風險，包括風險的員工離職，客戶流失風險，文化沖突與融合在貧困風險，風險，并提出相應的風險控制措施

 

各種事實證明，所做的是一個很好的協議，我們使用一個非常合理的價格，不僅1 0000000000大小的全球業務，但也有一個大的筆記本電腦開發，設計和生產能力，更多的國際工作人員和業務管理能力

 

聯想國際化在過去幾年中，如何實現這種成功？

 

機床產業：第一是有效的策略我們有一個“安全”的拳頭戰略：保衛我們的市場在中國和海外企業客戶市場份額領先這些地區都是我們的利潤池，保衛我們的領先地位，同時也捍衛我們的利潤池此外，在全球新興市場，發達市場的消費者和移動互聯網的一種新的戰場，展開了強大的攻擊

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